三分战略，七分执行。执行力是竞争力，也是一个企业、一个团队的生命力。2月11日，江苏圣澜服饰邀请了金牌讲师团队，为员工做了一场关于执行力的专场培训会。江苏圣澜服饰董事长王秋芬也一同旁听。

与会学员认真聆听，积极思考，踊跃互动，配合老师共同完成了一堂丰富有趣、发人深省的管理培训课程。

金牌讲师仰梅老师从老鹰的蜕变讲到了企业的突破，通过视频分享和案例讲解，给大家带来了一堂发人深省的精彩讲座。

每一次学习都是一次成长与历练，而学习的效果是学习意愿度和学习内容的叠加。

企业的发展离不开团队的执行力，要想提升执行力，少不了五大关键：

1、责任思维

“我是一切的根源。”在企业，管理者要以身作则，身教大于言教。所有的员工、领导都要学会自我反省，要做河滩上的“珍珠”，而不是平凡无奇的“石子”。

2、成果思维

所谓成果就是有绩效的结果，价值决定价钱，执行就是付出百分百的责任，不折不扣拿到成果。

3、狼性思维

适者生存，企业的机制就是狼性，人进步是因为有危机感，理解的在理解中执行，不理解的在执行中理解。

4、高标准、严要求的管理理念

标准决定水准，要想做出成果，先把标准做到位，以第一名为目标。

执行就是一种惯性，时间久了就会成为一种文化。

企管部行政王佳艺分享：21岁的我几乎和圣澜同岁，在这次学习中我学到了执行力的概念，感谢圣澜对我这个新员工的包容，我会以百分百努力做好以后的工作。

产品中心副总贾藤藤分享：来圣澜12年了，从对未来的茫然无知到自我提升、改变，很感谢王总。我会把这次的学习精神传达到工厂，让大家一起进步。

江苏圣澜服饰董事长王秋芬分享：学习一直在路上，感谢这次学习，让大家收获了很多，这是更快乐的成长。2023年，我们企业会创造更多的学习机会，以常态化的学习助力企业快速成长与壮大。

詹姆斯·利克特曾说过：注重员工的培训，是企业最有意义的投资，最有效果的人力资源整合。江苏圣澜服饰始终尊重员工个体差异化，重视员工培养、人才培养。

通过本次培训课程，在未来的工作中，大家也一定会学以致用，提升团队和个人执行能力，赋能企业新动能，致力企业高速发展！